Маргарита Димитрова

Бившите шефове на „Напоителни системи“ вече са в ареста. Мярката е взета след разпореждане на Софийската районна прокуратура. Срещу изпълнителния директор Стайко Ганчев и членовете на борда Георги Харизанов и Радослав Чеглайски прокуратурата повдигна обвинение за съзнателно сключване на неизгодна сделка. Тримата са задържани за 72 часа.

След изтичане на срока прокуратурата ще внесе в съда искане на тримата да бъде наложена постоянна мярка „задържане под стража“.

Още на 2 август вестник „Преса“ съобщи, че състоянието на „Напоителни системи“ е катастрофално след извършените драстични нарушения през последните три години.

Днес „Преса“ публикува свое разследване за мащабната криминална операция, чрез която бяха съсипани напоителните полета на страната ни.

За колко време може да се разгради изцяло предприятие, което съществува от половин век? Всъщност съсипването не започва през 2012-а, но миналата година на „Напоителни системи“ беше сложен кръст. Изпод земята са извадени километри тръби, унищожени са цели напоителни полета, нарязани са помпени станции и хидромелиоративни съоръжения. Всичко е продадено за скрап. А цялата тази операция е извършена при нарушаване на законите за обществените поръчки, за опазване на земеделските земи, за водите. „Преса“ разполага с документи за цитираните факти.

_____________________________

Георги Такев, бивш изпълнителен директор на „Напоителни системи“: 

Системата можеше да се реновира 

- Г-н Такев, защо се запънахте срещу изваждането на тръбите на „Напоителни системи“ и с това подписахте заповедта си за уволнение?

- Защото съм проектант и знаех какъв ще е изходът. На практика беше обезкървена напоителната система. Разполагам със списък, по който е направено остойностяването на всяка тръба и на всеки болт. Ако не ме лъже паметта, крайната оценка е над 32 милиона лева. Вместо да се направи стратегия за реновиране обаче, беше изготвен план за разпродажба на металните части.

- Но това са изгнили съоръжения, защо да лежат в земята, вместо да се продадат и да се вземе някой лев все пак?

- Първо, защото схемата е ясна и на децата: един камион минава през кантара, няколко други заобикалят. Но не е само това - тези тръби можеха да се реновират. Има различни начини, например поставят се специални пластмасови мрежи. Това осигурява още 50 години живот. Може някъде да е имало необходимост да се бракуват отделни части, но в никой случай не биваше да се разкулачва така поголовно. Има много работещи помпени станции, които са нарязани. Например във варненския град Дългопол помпената станция „Едря“ беше предоставена на едно сдружение за напояване на 1 август 2011 г. Месец и половина по-късно вече беше изчезнала. Липсват и няколко километра тръби. Съоръжението се намираше в стопанския двор на „Агроводинвест“, а Георги Харизанов беше в борда и на тази фирма. Има преписка по този случай.

- Защо не алармирахте институциите за всичко, което се случва?

- Напротив, подал съм сигнал в парламента и в ДАНС. 

>>

Ще дойдат едни хора да се разберете

„Скоро след като бях назначен, Мирослав Найденов ми се обади и ми каза: Ще дойдат едни хора при теб. Виж, да се разберете“. Това разказа пред „Преса“ Георги Такев, който от 19 април до 28 октомври 2011 г. е бил изпълнителен директор на „Напоителни системи“. Строителният инженер е сред експертите на ГЕРБ, а след като партията взема властта, по лична молба на Мирослав Найденов напуска поста изпълнителен директор на ВиК - София и оглавява държавната компания „Напоителни системи“ ЕАД.

Малко след обаждането на Найденов пристигат двама непознати мъже -  Георги Харизанов и Стефан Кънев. Те предлагат между частната фирма „Агростеди 2000“ и държавната „Напоителни системи“ да бъде създадено смесено дружество, което ще изважда тръбите и ще ги продава за скрап.

„Обясниха ми, че „Напоителни системи“ ще плаща демонтажа, а после парите от скрапа ще се делят наполовина. Сделката трябваше да мине задължително през стоковата борса, защото имали свой човек там“, допълни Такев.

Справка в информационната система Дакси показва, че 90% от капитала на „Агростеди 2000“ са собственост на Стефан Василев Кънев, а 10% - на Симона Любенова Гюрова. В момента акциите на Кънев в тази фирма са запорирани от Териториалното звено „Борба с организираната престъпност“ в Добрич. Същата мярка е наложена и върху неговото участие във фирмите „Пирин билдинг“ и „Форест груп“ - и двете благоевградски.

„Много се усъмних, че това е измислена куха фирма, която е създадена с едничката цел да разпродава активи на „Напоителни системи“, разказа Такев. Той отхвърля предложението и от този момент започват проблемите му. В опит да се измъкне от ситуацията организира среща в земеделското министерство. На нея освен Харизанов и Кънев присъстват директорите на клоновете на „Напоителни системи“, представители на КНСБ и на КТ „Подкрепа“, началникът на кабинета на министъра Мартин Христов. Двамата предприемачи настояват всеки един от директорите на 10-те клона да подпише самостоятелен договор с „Агростеди 2000“ за изваждането на тръбите.

„Стана голяма разправия. Казах им, че съм от 30 години в системата, но никога не сме я оздравявали, като сме я рязали и разпродавали на скрап“, разказа пред „Преса“ тогавашният управител на клон „Струма - Места“ Санде Костадинов (виж карето вдясно).

В крайна сметка не се стига до съгласие. Натискът върху бившия директор Такев продължава и на 6 юни 2011 г. той поръчва на юриста Валери Вулев правно становище за предложението на „Агростеди 2000“. Отговорът на Вулев е недвусмислен: „Предвижданата дейност е обект на възлагане и в случая е възможно създаването на дружеството да бъде тълкувано като способ за заобикаляне на Закона за обществените поръчки.“

Сделката е спряна. Четири месеца по-късно, на 28 октомври 2011 г., Георги Такев е освободен от длъжността изпълнителен директор (виж карето вляво).

Зелена светлина за демонтаж

Всъщност операцията вече е била в ход. На 5 май 2011 г. със  заповед на министъра на земеделието Мирослав Найденов, подписана от неговия заместник Цветан Димитров, се дава зелена светлина за демонтажа на съоръженията на „Напоителни системи“.

На практика е отменена забраната да се вадят тръби, наложена през 2003 г. от тогавашния заместник-министър на земеделието Нихат Кабил.

_____________________________

Георги Харизанов

Дружеството се топи като лански сняг

„Напоителни системи“ поддържа и експлоатира държавния хидромелиоративен фонд. Дружеството има 10 регионални представителства в страната със статут на клонове.

Изградени са 236 напоителни системи и голям брой напоителни полета, които обхващат 7 406 000 декара. В системата има 168 язовира с общ обем 3,1 млрд. кубически метра, 188 помпени станции,  2238 км напорни тръбопроводи, 530 км деривационни канали, 5441 км открита канална мрежа, 9269 км закрита тръбна мрежа, 420 водохващания, 612 изравнителя. 

Чрез тези съоръжения дружеството е било в състояние да осигури с вода 5 376 000 декара през 1999 година, когато е извършена последната официална проверка. По вътрешни данни на държавната фирма в момента годни за напояване са около 3 260 000 декара, което е с около 2 милиона декара по-малко. През тази година реално се поливат около 340 000 декара.  

Дружеството поддържа и всички диги, предпазни съоръжения, отводнителни помпени станции както по Дунава, така и по вътрешните реки  и в язовирите. 

_____________________________

Санде Костадинов, бивш управител на клона „Струма-Места“: 

Отказах да режа помпени станции и ме уволниха

- Г-н Костадинов, какво се случи, че след 30 години работа в напоителните системи трябваше да си отидете?

- Получих заповед, че трябва да съдействам за огледи на пернишката фирма „Унико 99“ и да организирам бракуване на отпадъци от черни метали. По принцип винаги има неща, които отпадат и трябва да се бракуват. Но всичко годно заприходяваме в складове, за да имаме на разположение резервни части. Още пазя складови разписки от 2003 година. 

А и в клона „Струма-Места“, който оглавявах, няма 1500 тона за брак, колкото ни поискаха да предадем. Старите тръби са етернитови, а новите са от ПВЦ. Освен това в договора за продажба всичко беше описано освен цената. Имаше и клауза, че за всеки непредаден тон дължим по 200 лева. Представяте ли си: като нямаш отпадъци, ще плащаш. Е, нали трябваше да ни оздравяват. Отказах да изпълня заповедта, а изпълнителният директор на дружеството Стайко Ганчев побесня. Заплаши ме, че това е заповед на министъра и който не я изпълни, ще си има проблеми. Представиха ми едно момче - Иван Христов Марков, който ще събира железата в Югозападна България. На 7 март 2012 г. дойдоха в Дупница да ме питат откъде ще започваме. Казах, че докато съм управител, няма да бракувам годни съоръжения. На следващия ден от централното управление поискаха информация какви приходи имаме от помпените станции, които аз не желая да бракувам.

- Значи, щом приходите са по-малко, съоръжението отива за скрап, въпреки че е изправно?

- Да. Но аз не дадох помпените станции „Лешко 1“ и „Лешко 2“. Бил съм на бригада през 70-те години, когато се изграждаха. На тях за поливане разчитат хората в този регион. Как да ги нарежа, та аз съм израснал там и всички ме познават. Как да срежа поминъка им? Повече от 30 години работех в тази система, 8 години бях селски кмет. Казах им - каквото искате, това правете, но за желязо в Благоевград не идвайте.

- Кога ви уволниха?

- На 28 март 2012-а, а на моето място беше назначено онова момче Иван Христов Марков, което отговаряше за железата в Югозападна България. И което много ме учуди, при новата власт дори се издигна до член на съвета на директорите на дружеството. (Назначен е на 22.07.2013 г. - б.р.)

След това бракуваха помпените станции „Рила“ и „Маковец“, които обслужват земите по Рилското корито и в община Кочериново. Там сега не е останал и един метър тръба.

>>

На 1 ноември 2011 г. „Напоителни системи“ има нов изпълнителен директор  - Стайко Ганчев. Още на следващия ден съветът на директорите дава съгласие да се извърши оглед, опис и бракуване на дълготрайни материални активи, годни за продажба в складовете. Изпълнителният директор е упълномощен да подпише договор с посредник, който да продаде металните отпадъци на Софийската стокова борса. Огледът и бракуването им се възлагат на комисия. В нея прави впечатление името на Георги Харизанов. На 28 октомври 2011 г. той вече се е издигнал до председател на съвета на директорите на „Напоителни системи“. (Името на Харизанов ще се коментира няколко месеца по-късно, когато ще се разбере, че е една от „калинките“ на ГЕРБ и е управлявал без диплома за висше образование. Още по-голям е конфузът около него, когато става известно, че е обвиняем по старо дело за кражба на 50 000 долара, и Мирослав Найденов е принуден да го отстрани през март 2012 г.)

В комисията е включена и Пенка Христова, която по онова време е съветник на Найденов по въпросите на животновъдството. Възпитаничката на Националната спортна академия, известна с певческите си умения, неотдавна нашумя и с амбициите си да стане заместник на сегашния министър на земеделието проф. Димитър Греков. Отскоро имала диплома по агробизнес.

Неясно защо няколко дни по-късно - на 4 ноември 2011 г., Стайко Ганчев разпорежда на шефовете на местните клонове сами да организират комисии, които ще се занимават с брака.  

На 23 януари 2012 г. Ганчев изпраща писмо до министъра на земеделието Мирослав Найденов и копие до шефа на дирекция „Управление на собствеността и държавно участие“ (ДУСДУ)  Ангел Кинанов, с което  иска отмяна на действащите до този момент правила за демонтаж и бракуване. На 8 март Кинанов прави писмено предложение до министъра за отмяна на правилата. Пак той на 9 март пуска нов доклад и настоява подопечната му дирекция да изготви новите указания за изваждането на тръбите, за продажбата и изразходването на средствата.

Колелото се върти все по-бързо

Три дни по-късно, на 12 март 2012 г., изпълнителният директор Стайко Ганчев възлага на вече познатия Стефан Василев Кънев (собственик на „Агростеди 2000“) да организира и проверява на място бракуването на тръбите, собственост на „Напоителни системи“. Кънев трябва да приключи тази работа до края на  2012 г. срещу сумата от 8000 лева за консултантски услуги. Вече е подписан и договор за продажбата на металните отпадъци на Софийската стокова борса. 

В аграрното ведомство акцията е навлязла в решаващата си фаза.
На 19 март Ангел Кинанов, съгласувано с главния секретар, предлага проекта за новите правила за демонтаж. Министърът ги утвърждава.

Една любопитна подробност - правилата са изготвени от младшия експерт  Людмил Василев, който случайно или не е син на Стефан Кънев, който, въпреки че не успява да вземе поръчката по рязането, се появява отново като консултант по ваденето на тръбите.

В бързината стават грешки

Голямото изтърбушване на системата е в разгара си. Обаче в бързината става грешка. Наред с напоителните съоръжения под резачката отиват и цели водопроводи на ВиК.

На 18 септември 2012 г. Стефан Кънев е арестуван заради демонтирането на тръби от магистралния водопровод от терасата на река Дунав до района на Добрич. Заедно с Радко Ганчев от Силистра е обвинен за кражба на съоръжения, извършени в съучастие от ноември 2011 до март 2012 година.

Сякаш шефът на „Напоителни системи“ Стайко Ганчев е предчувствал развоя, защото ден преди ареста, на 17 септември, прекратява договора със Стефан Кънев. Изпраща му уведомително писмо със следния текст: „Считано от 17 септември ми е известно, че сте в невъзможност да изпълнявате възложената ви работа.“ И... му благодари за положения труд. А както следва между добри партньори, само 7 дни по-късно Кънев получава последния превод от „Напоителни системи“ за изпълнената задача.

През април т.г. Варненският апелативен съд на втора инстанция потвърди ареста на Кънев. Според прокуратурата обект на посегателството е уникален за страната и стратегически за района на Южна Добруджа магистрален водонапорен тръбопровод. Извадени са 29 километра тръби, чиято стойност надхвърля 17 милиона лева.

В офанзивата участват 11 фирми с техника

За да приключи светкавично разкулачването на „Напоителни системи“ без търг и извън Закона за обществените поръчки, в играта са включени 11 фирми. От тях е наета техника, въпреки че „Напоителни системи“ разполагат с достатъчно строителни машини. Договорите за наем са класически начин да се заобиколят търгове и конкурси, обясняват юристи. „Касае се за реализиран разход в огромен размер, без да са представени доказателства относно обстоятелствата как е изчисляван размерът на заплащането на наемната цена“, е заключението на вътрешния одит.

Съгласно чл. 64 от Закона за държавната собственост продажбата на излишни и негодни движими вещи, както и на придобити материали от разчистване на строителни площадки, се извършва само чрез търг или на стоковите борси.

Въпреки това на 3 ноември  2011 г. е сключен договор с фирмата „Аякс - София“ ЕООД. От своя страна тази фирма трябва да подпише борсов договор за покупко-продажба на стоки на Софийската стокова борса чрез свой брокер от името и за сметка на „Напоителни системи“.  „Аякс - София“ приема да продаде 100 000 тона скрап до края на 2012 година, а комисионата е 1% от цялата сума без ДДС. Тази фирма също е избрана без търг или конкурс.

Един предизвестен фалит

В операцията по обезкостяването на системата са бракувани 1604 тръбопроводи, помпени станции, хидромелиоративни съоръжения. Тяхната балансова стойност е 2 055 630,51 лв.

След продажбата им на скрап са получени 4 291471, 57 лева. От тези пари 1 705 718 лева са изплатени на фирмите, предоставили техника. В крайна сметка в дружеството са влезли скромните за мащаба на операцията 2 585 753,57 лева.

Разруха цари днес в дружеството.

На практика за два милиона и половина беше изтърбушена напоителната система на страната.

По данни, изнесени на 27 юни 2013 г. на заседание на земеделската комисия на парламента, върху „Напоителни системи“ висят два кредита за общо 13 млн. лева, дружеството има 4 млн. лева текущи задължения и още неплатени 2,6 млн. лева заплати. Неумолим факт - държавната фирма е пред фалит.

Две години по-рано, на 2 ноември 2011 г., по време на заседание на борда изпълнителният директор  Стайко Ганчев е представил доклад, според който дружеството дължи  823 945,19 лв. на НАП и над 1,5 млн. лева на доставчици. По тази причина стартира акцията по обезкостяването на системата, наречена „финансово оздравяване“. 

Pressdaily.bg